武岗实业粤西总部成立下管辖15分公司黄莺花

武岗实业粤西总部成立，下管辖15分公司

2014年9月20日，惠州武岗实业发展有限公司于化州市三合口成立粤西总部，管理高州、化州、湛江市场。

武岗实业发展有限公司于2004年成立，十年内发展了15家兽药销售分公司和一个屠宰场，公司现有人员八十余人。

“诚信对待客户，人格培养团队”，武岗实业总经理陈新表示：“武岗粤西总部的成立标志着武岗将进一步的加强和完善武岗品牌的建设；目前将粤西市场这面大旗交于总经理周昭军手上，代表着武岗将秉承一贯的经营理念，诚信，共赢！”

2013年惠州武岗实业发展有限公司正式申请成为农财宝典金牌经销商。

"我发现市场做大了，但如果只在惠州马安镇做一个'王'，业绩永远都不会有突破的。"由于经常参加大北农培训会议，深受企业经营理念的影响，总经理陈新经过深思熟虑，萌生了开发能根据市场及双方需求、灵活调动股份的高入股分店经营模式：所有分店店长由总公司培养，出资占分店三成股份，陈新在所有分店占70%股份。虽然他的收益不及传统模式的50%，但分店也极大地规避了资金瓶颈的束缚，而且通过需求调整最优的股份搭配，既保证自己的收益，员工积极性也随着扩张的市场而日益高涨。

"最初我没有输送人才的意识，我在拼命做业务而不是做技术。我认为学历固然重要，但社会才是真正的大学。2008年我才真正开始开分店的，"陈新承诺全力培养一位员工跑博罗市场，把海纳川等厂家产品交给他开发经营，出让股份给他试行3月后证实新经营模式完全可行！之后，博罗、海丰分店也接二连三地扎根了，陈新就这样迈过了自己经营事业的"第二大坎"。

资金的瓶颈是陈新的"第三大坎"。由于在江门开发第4个分店时资金出现不足，陈新意识到必须在产生资金断裂处从根本上进行疏通。他通过发挥其公司经营模式优势，并与兽药外的相关产业链的终端进行巧妙的产品承递，客户供需搭桥，帮助发掘销路及货源并取得了很大成效。另外公司甚至将功能延伸到创建合作社等各类平台上，通过三方联名担保等模式，牵制互相的资金利益，有效下放欠账风险，解决终端兽药以外的资金回笼问题。此后，清远、河源、四会、开平、茂名等分店陆续开发出来，如今公司基本保持着每年3个分店的势头迅速扩张。但陈新并不满足于此，如今他发现了更有潜力的一类合伙群，尝试运营一种更有资源整合能力的合作模式。

"任何品牌都是人造出来的，只有诚信和质量才能打造品牌要克服客户只认人不认公司的局限。人与人是讲感情的，客户、员工、老板之间的关系其实都靠感情来联系，我从不和欺骗客户的厂家做生意。"陈新告诉农财宝典记者。对人才的选择，他认为人品才是最为重要的，"公司从成立至今仅两个人离职，一个是被我劝退，一个是因为身体原因。"如今的陈新已是清华大学的一位mba学员，被记者问及会不会跨行，他说，"我一直坚信，只要把一件事情做好了，那其它的都好办了，我觉得我还没完成这样一件事，所以，我这辈子只会做好养猪业。"

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